(1) Для владельца договорные отношения просты, а нагрузка на организацию и координацию невелика.что значительно упрощает договорные отношенияИнженер-наблюдатель в основном координирует работу с генеральным подрядчиком, что значительно уменьшает нагрузку на координацию работы по надзору за строительством.
(2) Исполнитель несет всю ответственность за проектирование и строительство, а интерфейс контрактной ответственности ясен и ясен.в проектировании и строительствеВ случае, когда в рамках ЕПК или договоров под ключ, подрядчик берет на себя всю ответственность за проектирование и строительство, что называется ответственностью единого пункта.Владелец принимает только проект, выполненный подрядчиком в соответствии с контрактом и техническими характеристиками., не координируя интерфейс проектирования и строительства или участвуя в ежедневном управлении проектом.Это означает, что владельцу не нужно беспокоиться о том, как эффективно координировать проектПри наличии инженерных дефектов владельцу достаточно найти генерального подрядчика EPC,и нет необходимости беспокоиться о том, должна ли консалтинговая компания или подрядчик нести ответственность за инженерные дефекты.
(3) Контракты на единовременную сумму способствуют контролю затрат проекта.
В общих контрактах ЕПК обычно используется модель контракта на единовременную сумму, особенно договор на фиксированную единовременную сумму, который гарантирует, что владелец может знать окончательную стоимость,время и сумма платежа всего проектаМодель контракта на единовременную сумму может уменьшить первоначальные инвестиции в оборотный капитал подрядчика и побудить подрядчика завершить проект как можно скорее.в модели контракта на единовременную сумму, владелец легко финансируется, а кредитующий банк также может определить окончательную стоимость проекта и заранее знать время отзыва подрядчика.
4) способствует финансированию проектов.
Многие банки, предоставляющие кредиты на инженерные проекты, считают, что в общедоступном договоре EPCединая ответственность за контракт и модель контракта на единовременную сумму смогут гарантировать окончательную стоимость проекта и завершить его в срок, снижает риск превышения затрат и рисков завершения проекта и обеспечивает более безопасную защиту кредитующих банков или учреждений.Кредитные банки будут настаивать на использовании конструкции, EPC или модель контракта под ключ.
(5) Это способствует увеличению скорости закупок проектов.
В традиционной модели заключения контрактов владелец должен завершить два этапа: проектную и строительную заявки, прежде чем приступить к реализации проекта.В модели контракта "проектирование-строительство", владелец объединяет проект и строительную торговлю в одну, что сокращает время закупки проекта и повышает эффективность.
(6) Повышает эффективность реализации проектов и сокращает срок строительства.
Поскольку генеральный подрядчик EPC отвечает за проектирование и строительство,подрядчику не нужно тратить больше времени на понимание дизайна владельца или консультанта, нанятого владельцемПодрядчик может понять требования владельца, понять связь между проектированием и строительством,и сформулировать разумный план и график строительства на этапе проведения тендера, т.е. этапа концепции проекта и предварительного проектирования.
(7) Снижение стоимости проекта путем оптимизации проектирования и внедрения тонкой конструкции.
После определения схемы проектирования определяется 90% от общей стоимости проекта, а фактор управления строительством влияет только на 5% от общей стоимости.экономичность или нет схемы проектирования играет решающую роль в общей стоимости проекта.
(8) Генеральные подрядчики EPC могут обеспечить более профессиональное и эффективное управление.
В традиционной модели владелец создает организацию управления проектом для управления определенным проектом.В период строительства проекта, объем работы организации по управлению проектом большой и требует большого количества управленческого персонала.требуется временное трудоустройство или заём управленческого персонала из внешних подразделений; в период работы проекта рабочая нагрузка на управление и техническое обслуживание невелика, и персонал организации управления проектом нуждается в значительном отвлечении.
В модели EPC персонал управления проектом - это все профессиональные команды генерального подрядчика.иметь последовательные концепции управления и методы работы, сотрудничают друг с другом молчаливо и могут обеспечить профессиональное и эффективное управление.
(9) Уменьшить давление на владельца, чтобы взять на себя ответственность за безопасность и качество проекта.
Согласно духу общего контракта EPC, владелец только предлагает цели строительства проекта, строго проверяет принятие проекта к завершению,и не слишком сильно вмешивается в конкретные детали процесса строительстваИз-за отсутствия вмешательства ответственность в основном лежит на генеральном подрядчике, поэтому владелец менее ответственен за качество и безопасность проекта.Общий контракт EPC эквивалентен строительству брандмауэра для владельца, передача рисков качества и безопасности проекта генеральному подрядчику.
(10) Схема проектирования имеет высокую конструктивность и имеет меньше изменений в конструкции.
В рамках модели EPC, когда проектное подразделение формулирует схему проектирования, строительная единица проекта уже определена.проектное подразделение может осуществлять целенаправленную оптимизацию проектирования на основе опыта строительства строительного подразделения и собственного оборудования;, чтобы улучшить конструктивность схемы проектирования и уменьшить изменения в конструкции.
